Il y a un peu plus de trois ans, le général Marc Delaunay réunissait une petite équipe : des civils, des militaires. Il s'agissait de monter une structure de conseil visant à transférer à l'entreprise les qualités qui font que les organisations militaires remplissent leur mission dans des environnements dégradés. Il y a bien sûr des savoir-faire, mais l'essentiel n'est pas là : il est dans la constitution d'unités humaines où un chef réussit à emmener un groupe humain pour surmonter les aléas sur la route de l'objectif. Bref, comment expliquer le savoir être collectif des unités militaires ? et surtout, comment transmettre cette expérience à des organisations civiles elles aussi confrontées à l'incertain et à la disparité des collaborateurs ?

Les lecteurs d'égéa savent que je m'intéresse depuis longtemps à ces questions de commandement et de management, mais aussi d'entreprise et de stratégie économique : les deux environnements me paraissent nécessaires pour comprendre la conflictualité contemporaine. Aussi, le travail initial d'écriture du business plan et de description de l'offre et des procédures associées nous pris quelques mois, passionnants. Depuis, Mars Analogies (voir : www.marsanalogies-experts-defense-securite.com) s'est testée auprès du marché ce qui a permis de valider l'intuition initiale. Elle est devenue une vraie structure de conseil en management et de conseil en stratégie. Il est temps de la faire connaître. N'hésitez pas à contacter l'équipe si vous avez des idées soit comme client soit comme collaborateur. Ci-dessous (cliquer sur le titre pour avoir l'ensemble du billet),vous trouverez une description plus détaillée. Un bel exemple de collaboration concrète entre monde militaire et monde civil. Rien que pour ça, l'expérience vaut d'être connue. O. Kempf