Je m'aperçois que cela fait quelque temps que nous n'avons pas conversé sur le cyber. Mais pour y venir, je vais être obligé d’effectuer quelques détours. En effet, une des grandes difficultés des stratégiste consiste à trouver des points communs entre la stratégie générale et la stratégie d'entreprise (ou stratégie économique). Appréciant les deux disciplines (la stratégie générale et l'économie), je me suis souvent interrogé sur leurs différences. Je n'arrivais pas, en effet, à comprendre pourquoi l'objet commun de la stratégie s'incarnait différemment selon le mode, politico-militaire dans un cas, économique dans l'autre.

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Les cinq fonctions stratégiques (Anticipation, dissuasion, prévention, intervention, protection) sont aujourd’hui acceptées avec une force coutumière qui leur donne toute l’apparence du dogme.

Peut-on, malgré tout, les discuter ?

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Un des grands débats stratégiques émergents concerne l'opposition entre fluidité et rugosité. Cela paraît théorique au premier abord, mais avec des conséquences stratégiques importantes, que j'ai par exemple essayé de décrire dans un chapitre complet de mon "Introduction à la cyberstratégie" (autour des Global Commons, de la théorie du lisse et du strié de Deleuze et des sphères stratégiques). Mais ce débat a aussi des conséquences géopolitiques, comme nous l'illustre ce texte de Jean Dufourcq, mise par écrit d'une conférence dans un séminaire de l'EHESS (séminaire animé par L. Henninger, qui met en œuvre une de ses grandes intuitions sur le fluide et le rugueux, qui a fait l'objet d'un excellent article dans la RDN). Je vous en reparlerai, car j'aurai l'occasion d'y intervenir également. Pour l'instant, place au jus de cerveau. (billet publié sur AGS et dans le prochain numéro de la RDN)

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J'avais évoqué dans un billet la resymétrisation du cyberespace (fichtre, encore un mot compliqué avec plein de syllabes...). Et ayant un peu travailler sur la question, voici que j'en tire la notion de gamme stratégique : qu'en pensez-vous ? Surtout, y a-t-il des critères oubliés ? à préciser ?

source Musée des blindés

Je vous ai déjà parlé des espaces lisses et des espaces striés. Cette idée, due à des philosophes français, est recyclé par les stratégistes pour évoquer les Espaces d'intérêt commun, autrement dit les Global commons. Se pose alors une question : ces nouveaux espaces communs, sont-ils si lisses que ça ?

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Encore une fois, je vais m'aventurer sur des brisées parcourues par bien d'autres : l'avantage du néophyte, c'est que son œil neuf peut apercevoir des choses nouvelles. Ce n'est pas systématique, s'entend, et beaucoup de béotiens racontent des inepties, et je crains de me livrer trop souvent à cette expérience pénible pour le lecteur apitoyé : que celui-ci me pardonne et excuse ces élucubrations, autour de ce sujet des "global commons", fort à la mode et qui mérite discussion. Mais après tout, si ces espaces sont communs, ils m'appartiennent aussi un peu, et j'ai donc le droit d'en parler. On aime bien parler de ce qu'on possède, non ?

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Est-ce que la stratégie, ça existe vraiment ? Est-ce que c'est réellement prévu, et mis en œuvre ?